皆さん、こんにちは！

HLCAの取締役、海仲由美さんの看護時代～留学～起業までのストーリー、
そして『今のHLCA』についてのインタビューをお届けしております！！
今回のラストでは、こちら！👉　第３作目『今のHLCA』をお届けいたします！😆

１作目と２作目をまだ読めていない方はこちらも是非ご覧くださいね！

第１作目：『看護時代とHLCAをつくるきっかけのストーリー』

第２作目：『留学から起業にいたるまでのストーリー』

第３作目：『今のHLCA』

さて、ラストの３作目では、『今のHLCA』についてのインタビューをお届けいたします(*^^*)

ーどんどんより良いHLCAへと進化していると思うのですが、どうやっているんでしょうか。また、これからどんな学校にしていきたいですか。

ありがたいことに、全てこれまでの生徒さんのリクエストからアイディアが生まれ、形になっています。
HLCAのコミュニティが出来てきているので、受講生だけでも1000人程、
クローズドのFBの仲間で400人程いらっしゃるので、このコミュニティを大切にし、いかして
生徒さん方が、病院外の人たちと交流をできる場にしたりしたいですね。

今は一時的に、外へお願いしているのですが、それこそダイレクトスカウトみたいに
HLCAがプラットフォームになって、企業や病院の方が、この方欲しいです！っていうようなものに
今後はしていきたいと思っています。

あと、ゴールまでしっかりともっていきたいという想いがあるので、アメリカやイギリス、
オーストラリアではこの方！という感じで、海外で看護師になりたい場合は
その方へお繋ぎすることもできますし、国内の就職の場合は英語を使用しながら働ける
提携先へ紹介することもできますので、始まりからゴールまでサポートしていきたいですね！

ー良いですね！みなさんとのご縁や、コミュニティを大切にしたいですね！

そうですね。ただ、国内の労働人口が減っている件で課題があって、、、
日本が、選ばれる国にならないといけないと思うんです。
英語が使えるように、外国籍の方をより受け入れる国になるように、、、
外国人労働者いじめがあったりすると、本当に誰も来てくれなくなってしまうと思いますし、
そうゆうニュースを見ると心が痛くって、、、どうにかしたいですね。
業界の中で、医療とか福祉って必ず人が必要で、今後も深刻になると思うので、
日本にいる労働者の見方を変えないといけないと思います。

ーそうですね。ゆみさんはどうやったら解決できると思いますか？？

海外の方が日本へ来た時に現場になじめるように、
日本国内でサポート出来る方が増えたら良いなって思っています。
HLCAの３か月集中講座『看護英語コーチングコース』があるんですけど、
英語だけじゃなく、海外の文科や多様性を受け入れるような経験をして、そういった人材を
育成するコースなのですが、コロナ前に、厚労省の方とお話しをする機会があったんですよね。

ブリッジ役となる方がいないという問題があって、現場と海外からくる労働者の間に立てるような人が
いないので、このような方を３か月で育成出来る可能性はありますか？と聞かれて、、
そのために作ったんです。

HLCAでも、今後国が求めている人材を育成できるようサポートしよう。実績をつくって、受講生の方も学んだ英語や学習したことで＋アルファの報酬が受けられたりなど、HLCAのコースを受講するにあたって
補助金が受けられたりできるように、今後していきたいなと思ってます。

残念ながら、コロナの間にその厚労省の方が役割からはずれてしまったのですが、
委任も受入側としての医療職をつくりたいと思います。

なのでHLCAのメンバーにもHLCAに関わることで、自分自身の実績作りや自分らしい働き方を
ここで実現してほしいって思ってます。

ーブリッジ役となる方が増えたら、日本の看護業界が魅力的になりますね。HLCAのメンバーへ想いも素敵ですね😊ちなみに、現在HLCAのメンバーは何人くらいで協働されてますか？？

そうですね。今は20人くらいです。半分くらいの方とは直接お会いしたことがないのですが、
HLCAのチームでいうと約10か国からリモートで働いています。
英語を学ぶことによって、医療職の方が英語を使って、海外で活躍されている方もいらっしゃいますし、今度は今から、学習する人のサポートをしたいということで、HLCAに関わってくれている方も
いらっしゃるので、そういった医療職出身の方を今後はHLCAで100人にしたいです。

ー良いですね！ここからとっても楽しみですね！各国から皆さん協働されてて、直接お会いしたことが無い方もいらっしゃると思うのですが、どんな方が多いですか？？

やはりみなさん、努力ができる！そして、それを行動に移せる方が多いですね😊
みなさん自身が、海外で外国人としての経験をしているので、そうゆう方々への理解や色々な価値観を
受け入れてのお仕事されています。みなさん、日本で働いた経験もあるんですけど、
このメンバーで働けたら楽しいよね！ってお互い思えるメンバーです。💛

誰も何かを責めたりすることもなく、ミスがあっても、そのミスに対して、次回から起きないように
改善方法をみんなで考えていこうってなります。個人に対してきつく言う人も誰一人いないですし、
フォローアップもそれぞれ行い、感謝の言葉も伝えあっています。

１on１もさせてもらってますが、みんな口をそろえてメンバーが好き！HLCAに何かしらで関わりたい！と根本にあるのが感じてとても嬉しいです。🥰

ー嬉しいですね！💛お互いへの思いやりを感じますね。では最後に、今後どんな人と一緒に働きたいですか？？応募して欲しいですか？？

今、自分が持っているものへとらわれずに、新しいことへ挑戦したいと思っている方や、
自分が犠牲になって一所懸命になるというより、
意見を言えて、自分がこうゆう風に働いていきたいという気持ちをもって、
それに向かい挑戦したり、動ける方が良いと思います！

あと、お互いをリスペクト出来る方、向上心がある方が良いですね！
たけさん（KREDO JAPAN株式会社 CEO）もよく言ってますけど、
役職ってただの役割だと思ってますし、マネージャーだからえらいとか思っていないので、
みんなが目指すべき目標へ向かって、意見を出し、言い合えるというのはHLCAも同じ様に考えています

ー確かに！たけおさんよく言って下さってます！なので私も働きやすいです！😊（笑）

逆に、私、無駄が嫌いなんです。シンプルにいきたくて、何か相手に確認をする時も、
相手に余計な気を使わないといけない感情とか、本当に効率的じゃないし無駄に思うんですよね。

たまに冷たいと思われることもあると思うんですけど、ただ本当にシンプルに考えているんですよ。
常に目標に向かっていて、効率的に無駄なく達成できるようなフローなどを考えているので、
メンバーの方に仕事のことで悩んでほしくないんです。私もすっごく嫌ですし。
それが自分の実績になるとか、辛いけど超えることで、繋がるものがあれば良いかもしれないのですが、
ストレスを抱えて仕事をするとかは誰にもなってほしくないですね。

ーゆみさんがそう思ってくれている事実がメンバーの方にとって、大きいと思います。安心して効率よく働けますし、自分もシンプルで良いんだ！って思えますよね。

ゆみさん、ありがとうございました！！(*^^*)
３部作にわたって、ゆみさんの留学から起業、医療やHLCAへの想いを聞けて、
とても有意義な時間でした！！😊💛

そして、ここまで読んで下さった皆さま、ありがとうございます！

HLCAについて、少しでも知っていただけたら嬉しいです！

そして、そして、少しでもご興味をお持ちいただきましたら、お気軽にご連絡下さい！

皆さまからのご応募、心よりお待ちしております！✨

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