「最初は、またすぐ居なくなるのが来たのかと思ったんです」

四万十市で事業を営むAさん。村内の人口減少に伴い、JAが撤退。村では、高齢者が多く、買い物が出来る施設が無くなってしまうという事からその事業を引き継ぐ形で会社を設立。設立当初は、素晴らしい事業モデルとして、他の自治体からも視察団が押し寄せるモデルケースでした。

しかし、時が経つにつれ、村の高齢化はどんどん進み、複数の事業体でどれくらい利益があるのか無いのかわからない状態に陥っていた。

持ってきたのは企画書ではなく、「まずは事業の中身を教えてください。」という聞く姿勢だった。

・今の決算書を見て、会計処理の方法を見て、利益構造が不透明になってしまっていることが判明。

・会計仕訳のルールを分けることからスタート

・まずはどの事業で利益があるのか？無いのか？をしっかり把握。それから、名産品を活かした6次産業化にすすむためにはどうしたらいいか？を検討する

「これからは、数字の話ができる相手ができた」

この地域の高齢化のスピードは速く、時間の余裕がない。一緒に考える人が必要だった。

・遠路はるばる来てくれて、しっかりと寄り添って教えてくれる。そんな存在はいままでは居なかった。

・担当者は任期に縛られることなく、フォーバルの正社員として、四万十市で活動を続けられる。だから、親身になって寄り添う事が出来るんです。

この仕事を一緒にやる人を探しています。まずはカジュアル面談から