BUDDICAでエンジニアリングマネージャーをしている三好です。

先日、BUDDICAのエンジニアリングチームの行動指針として「BUDDICA Engineer & Designer's Credo」を作りました。

この記事では、なぜ作ったのか、どう作ったのか、作ってみて何が起きているのかなどをご紹介させていただきます。

なぜ作ったのか

理由はシンプルで、我々のチームで歓迎したい行動を言語化し、それを対外的にも示すことで、

• 共感していただける方に、入社を検討していただける
• 入社後は、行動指針を一つの軸として、組織の文化が形成されていく

など、よりよい組織文化を形成するための基準として作成しました。

Credoを起点としてカルチャーが形作られていきます。それがどうなっていくのかは自分でも楽しみにしていますし、これから入ってくる人と一緒に作っていくものだと思っています。

Credoが出来上がるまで

最初自分の考えをまとめたのですが、書きたいことが多すぎて、立派な「7箇」が纏まりました。

それを持ってCTOの遠藤さんとミーティングをしたのですが、そこで「書いたやつは一旦見ないで、どんな組織になったら嬉しい？どんな行動を歓迎したい？」と聞かれました。

書いた文章を一度脇に置いて、自分の言葉だけで「どんな組織を作りたいか」「将来どんなことが起きていたら嬉しいか」を口頭で話す。これをやると、本当に言語化したかったことだけが残りました。最初の7箇条は飾りが多かったんだなと気づき、削ぎ落とした結果が今のCredoです。

我々のCredo

Credoをベースに会話ができる

最近BUDDICAエンジニアチームは、新しく２名の方を迎え入れました。面接時や入社時にCredoを共有し、共感していただいている中で、業務を進めています。

その結果、

• チーム内から改善の提案が出てくる
• 想定外の事態などに対して、各々が積極的に動こうとする

など、入社から2,3週間しかたってないですが、強いチームになる土壌が出来上がっていると感じます。

AI時代にこそ人が大切

これまで一番時間がかかっていたボトルネック（作業時間）がAIによって変わろうとしています。

そんな世の中だからこそ、「誰とやるのか、どんな想いを持ってやるのか」が非常に重要な時代に突入すると考えています。

ただの作業者は不要で、プロダクトにPassonを持って向き合えるそんな人やチームであることを願ってます。

これから

このCredoは完成形ではありません。「学びから進化する」と書いている以上、Credo自体もこれから変えていきます。これから入る仲間と一緒に、目指したいカルチャーに向けて育てていくものだと思っています。

このCredoに共感して、一緒に成長してたくさんのお客様の笑顔を見たい、と思ってくれる方、一緒に組織を作っていただける方はぜひご応募お待ちしております！