代表インタビューVol.5/ゲーミフィケーションを取り入れた独自の人事考課制度

株式会社イクリエでは、第11期のスタートとなる2020年12月より新たな人事考課制度をスタートさせた。この新制度は、代表取締役の濵島広平が約1年を費やし、独自に考案したものだ。人気ゲームなどのコンテンツプロモーションを主事業とするイクリエらしく、ゲーミフィケーション（ゲームの要素や原則をほかの物事に応用すること）を組み込んだ、ユニークな制度となっている。

人事考課制度「新・スキル評価制度」は、業務を遂行する上で必要なスキルや仕事への姿勢、成果などについて、社員がロールプレイングゲームのような感覚で「レベルアップ」を目指せる仕組み。評価する上では、会社や上司から与えられた目標の達成率だけでなく、社員が自分自身で目標を定め、成果をアピールすることが重要視されている。ゲーミフィケーションを取り入れた理由について濵島は、「人事考課の持つ堅いイメージを払拭し、社員がゲーム感覚で、楽しみながら成長できる制度にしたかった」と語る。

「この制度には『新人』から最高レベルの『トップコンテンツアンバサダー』まで7つのレベルがあり、それぞれにスキルレンジ（スキルの幅）の数値が設定されています。『新人』が業務経験を積み、ポイントを獲得してそのスキルレンジをクリアすると、次のレベルである『クリエイター』に上がることができます。レベルが上がると、標準となるスキルの難易度もアップ。社員それぞれが自分自身で目標を設定し、適宜変更しながら自律的にレベルアップしていくことを狙っています。個々の実力を適切なポジション・報酬に反映させるため、評価の対象項目はストイックに設定。報酬は、社歴や年齢に関係なく、これらのスキル評価軸と連動させています」

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