なにをやっているのか

株式会社Reach outは、2022年に大阪で創業したインフラ事業の会社です。2026年から東京でSES事業を新しく立ち上げていて、まだ人数の少ない立ち上げ期です。日々複数の案件紹介が入ってくる一方で、稼働をお願いできる方が足りていません。商流の浅い、間に入る会社が少ない案件を優先して取る方針で動いています。フルリモートの案件も継続的に扱っており、居住地は問いません。

なぜやるのか

スキルシートは、本人だけが盛るわけではありません。提案する会社側が、案件の要件に表現を寄せることがあります。担当工程の書き方や、使用した技術の書き方を、少しだけ強めに書き直すという形です。これは本人が知らないところで起きている場合すらあります。本人は正直に書いたつもりでも、間に入る会社を経由するうちに、実態と少しずつずれていくことがあるのです。案件を紹介する側にとって、要件に寄せたい場面は自然に生まれます。ただ、書き換えた内容と本人の認識がそろっていないまま面談に進むと、そのしわ寄せは本人に返ってきます。

経験年数の数え方も、人によって基準が違います。その技術に触れていた期間で数えるか、主担当として動いていた期間で数えるかで、同じ経験でも年数の見え方が変わります。担当工程についても同じで、チームとして関わったプロジェクトの上流工程が、いつのまにか本人の担当工程として書かれてしまうことがあります。

盛られた部分が露見する場所は、だいたい決まっています。ひとつは客先面談での深掘り、もうひとつは参画してから最初の2週間、そして自分が下した覚えのない設計判断について聞かれたときです。その場でうまく答えられないと、その後の信頼を取り戻すのは簡単ではありません。参画してから日が浅いうちにこれが起きると、次の案件を探すタイミングにも響きます。契約が準委任である以上、稼働の途中で契約が終わることもあります。困るのは、間に入った会社ではなく、現場に立っている本人です。

合っていない案件に無理に通すことは、結局だれの得にもならないと私たちは考えています。正直に言うと、私たちも案件数を優先して、合わない提案をしていた時期があります。数だけで見れば紹介は成立しますが、参画後にミスマッチが表面化すれば、稼働する方にも、案件を出した先にも負担が残ります。だからこそ、いまは出す前のすり合わせに時間をかけるようにしています。

どうやっているのか

私たちは、スキルシートを提出する前に、本人と一緒に内容を詰めます。経験年数や担当工程の書き方について、実態とずれている箇所がないかを確認し、使用した技術のバージョンや、実際に触れた範囲についても細かくすり合わせます。そのうえで、客先面談で聞かれそうな質問も一緒に想定します。カジュアル面談では、その日の案件在庫から合いそうなものをその場で3件お見せしています。合うものがなければ、無理に案件を出さず、正直にお伝えします。面談の回数は案件によって1回のことも2回のこともあります。

こんなことやります

契約形態は準委任です。稼働形態は案件によって異なり、フルリモートで進める案件も継続的にあります。求めるのは、自分の担当した工程や設計判断について、実態に沿って話せる経験です。まずはカジュアル面談で、いまの経験と案件在庫をすり合わせるところからご案内します。