なにをやっているのか

私たちは2022年に大阪で創業し、インフラを中心に事業を行ってきた会社です。2026年からは東京でSES事業を新しく立ち上げていて、まだ人数の少ない立ち上げの段階にいます。案件の紹介は日々複数件届いていますが、実際にお願いできる方が足りていないというのが今の状況です。

なぜやるのか

同じ現場で長く稼働している方の経歴を見ると、年数の割に書ける内容が増えていないケースがあります。理由は単純で、担当している工程が最初の契約からほとんど変わっていないからです。同じ現場に居続けること自体は悪いことではありません。業務理解が深まり、周囲からの信頼も積み上がります。ただ、その深まりが経歴書の中でどう表現されるかは別の話です。

担当工程が固定されたまま数年が経つと、次の案件を探すときも同じ役割で見られやすくなります。実装だけを担当してきた方には実装の案件が、テストだけを担当してきた方にはテストの案件が集まりやすくなるということです。これは評価が下がっているわけではなく、経歴に書かれている実績がそこまでしか広がっていないために起きる現象です。

契約更新のタイミングは、本来であれば条件を見直す機会になります。ただ、その場で示せる材料を持っているかどうかで、実際に話が動くかどうかが変わります。担当した工程が変わらず、判断した範囲も広がっていなければ、更新のたびに同じ内容を繰り返すことになります。逆に、要件のすり合わせや設計の一部を任されるようになった方は、更新のたびに話せることが増えていきます。

ここで効いているのは稼働年数ではなく、経歴に書ける判断の数だと私たちは見ています。何年その現場にいたかよりも、どんな場面で自分がどう判断してきたか。その積み重ねがあるかどうかが、次の提案の幅を決めています。

どうやっているのか

私たちが実際にやっていることは、大きく分けて2つあります。ひとつは、契約更新や次の案件を探すタイミングで、スキルシートと客先面談の想定質問を一緒に詰めることです。日々の作業を振り返る中で、担当した工程だけでなく、どんな場面で自分が判断を下したかを一緒に洗い出していきます。本人にとっては当たり前にやっていたことでも、書き出してみると経歴として意外な厚みが見つかる場合があります。

もうひとつは、間に入る会社が少ない案件、商流の浅い案件を優先して扱っていることです。商流が浅いほど、現場の意思決定に近い位置で関わる機会が増えます。指示された範囲をこなすだけでなく、要件のすり合わせや進め方の相談を任される場面が生まれやすくなるということです。

こんなことやります

契約は準委任です。稼働形態は案件によって異なり、専任で入るものもあれば、比率を分けて関わるものもあります。求めるのは、PHP・Laravel、AWS・インフラ、Python・生成AI、PM・PMO、フロントエンド、Java・業務システムのいずれかで実務の経験がある方です。今の現場で積み上げてきたものを、次にどう経歴として活かせるか、一緒に整理するところから始めませんか。