動ける人が正解。変化に本気で向き合うチームに参加しませんか？

「昨日と同じ毎日」より、「変化する毎日」

― 代表取締役長島悠人

こんにちは、SIROIROの代表取締役を務めている長島悠人です。

僕が毎日大切にしている感覚は、「変化に身を投じること」。
変わらない安心感よりも、変わり続ける挑戦に価値がある。
そう信じて、ここまで事業も、組織も、プロダクトも、自分自身も変化させ続けてきました。

この記事では、僕がなぜ「昨日と同じ毎日」を捨てて「変化する毎日」を選ぶのか、そしてその価値を最大化するために“時間”という概念をどう捉えているのかについて、自分の言葉で書いてみたいと思います。

すべての意思決定は「時間」から始まる

「お金より時間が大事」とか、ありきたりな言葉に聞こえるかもしれません。
でも、僕にとってそれは感覚ではなく原則です。

何か迷ったとき、いつもこう考えます。

「これを今やるか、1ヶ月後にやるかで、何が違う？」

答えは明確で、早くやった方が、修正も成長も前倒しできる。
だから僕は、思いついたら即やる。悩む前に触る。正解かどうかなんて、動いてから考えればいい。

時間を起点に考えると、ほとんどの「躊躇」は意味を失います。

プロダクト構築は“待ったなし”の毎日

僕は今、会社全体の戦略を見ながら、実際のプロダクト構築・オペレーション設計・施策実装・CS改善まで全部自分の手を動かしてやっています。
よく「社長がそこまでやるの？」と言われますが、僕にとってはそれが自然なんです。

なぜなら、時間が一番大事だから。

仕様書が上がってくるのを待つ時間
実装を外注して戻ってくるのを待つ時間
フィードバックが溜まるのを待つ時間

全部、無駄。
全部、自分でやった方が速い。

変化し続けるということは、「正解を更新し続けること」

僕たちがやっている事業は、占いスクール、エンタメtoC事業、AIプロダクト、BPO、マネジメント支援など、かなり多岐に渡ります。

どれも正解がなく、常に世の中の変化とぶつかりながら、その場その場で意思決定をしています。

つまり、「昨日までのベストプラクティス」が、今日には通用しないこともある。
だから、僕たちの仕事は「変化を受け入れる」ことではなく、「変化しにいく」こと。

変化を待つのではなく、自分たちでアップデートしにいく。
それが、“昨日と同じ毎日”を壊す、唯一の方法だと思っています。

時間が足りないんじゃない。使っていないだけだ

よく「手が足りない」「時間がない」と言う声を聞きます。
でも、僕はそれにあまり共感できません。

なぜなら、時間は“量”じゃなくて“密度”で勝負するものだから。

会議を減らす
手戻りをなくす
優先度を固定化する
決定スピードを日単位から分単位にする

これを徹底すれば、同じ24時間でも2倍、3倍の成果を出せる。
それを本気で信じて、実践してきたのが今のSIROIROです。

変化し続ける組織をどう創るか

もちろん、変化するのは僕一人じゃ意味がありません。
チーム全体が「変化を恐れない体質」でなければ、スピードは出ない。

そのために、僕が組織づくりで意識しているのは以下の3つ。

① 全員が“今のやり方”を疑える文化

「これ、こうやるって決まってましたよね？」と言われたら、僕は「うん、でも今のほうがいいと思ったから変えた」と即答します。

この柔軟さは、思考停止しない組織には不可欠。

② 上も下も関係なく、やる人が正解

役職やポジションより、今その場で「やる」人が一番正しい。
そういう空気を保つために、僕自身が“代表だけど一番動いてる人”であることを意識しています。

③ 実験・失敗・再構築を早く回す

意思決定も、実行も、改善も、できるだけ早く回す。
スローな正解より、ファストな仮説と修正の方が、成果に近づける。

「変化に対する投資」を惜しまない

変化するには、当然コストがかかります。
でも僕は、コストよりも時間を信じています。

だから、

外注費が高くても、スピードが上がるならOK
失敗するかもしれない新規施策も、早期に学びが取れるなら即実行
再構築が面倒でも、“より良い”が見えたら即方向転換

こうやって、常に「変化する選択肢」にBETするようにしています。

最後に：「変化する毎日」を一緒に楽しめる人へ

これを読んでくれているあなたが、

昨日と同じ作業に飽きてきた
「待つ」より「動く」ことにワクワクできる
無駄なルールやプロセスを壊したい

そんな気持ちを少しでも持っているなら、SIROIROはきっと面白い場所になると思います。