こんにちは！アジケ採用チームです。ご覧いただき、ありがとうございます！

毎週「weekly ajike」と題して、ajikeが1週間で発信した知見や出来事などをまとめています。

ぜひ、チェックしてみてください。

今回は8月30日(火)に開催した「全体共有会」の様子をお伝えさせていただきます。

8月は「行動指針の浸透」「リモート環境下の垣根を越えたコミュニケーション」を目的とした2つのアジェンダを実施しました。

アジケの「全体共有会」とは？

「5月のアジケ全体共有会の内容をお伝えします！【weekly ajike #24】」より引用しています。

カルチャープロジェクト※（以下”カルチャーPJ”）主催で月に1度、事業部の垣根を越えて催される全社的な会です。

開催目的はカルチャーPJの発足背景にも関連しますが、以下のような目的から月に1度オンラインで開催をしています。

• アジケの文化、価値観の形成を推進するため
• アジケに属している意義をここのメンバーに感じてもらうため
• フルリモート環境でも”チーム感”を醸造するため
• 全体に関係する共有事項を漏れなくお伝えするため

また、半期に1度程度、東京オフィスでの開催もしており、出社可能なメンバー同士でオフラインでの交流ができる機会となっています。

※アジケのカルチャーPJ
オフィスの自由出社化（フルリモートワークOK）が決定し、以下3点の必要性を背景に発足。
・アジケで仕事をする意味やチーム感を、醸成すること
・ カルチャーをより強くするための仕組み・制度・施策に取組むこと
・フルリモート環境でもよりスムーズに業務ができる体制をつくること
挙手制でメンバーが集まり、現在5名体制で進んでいる社内プロジェクトです。

新行動指針制定から半年、浸透度は？

新行動指針の制定から約6ヶ月が経つタイミングであった8月は、楽しみながら、行動指針の内容を改めてインプットしていただくため「- 行動指針覚えてる？クイズ -」を開催。

気になる浸透度は・・・メンバー全員が正解できたという結果に👏

アジケでは"行動指針"をミッション / 目標を実現する行動を明文化したもので、唯一無二のカルチャー作りに欠かせない考え方 ＝ 業務を行う上での行動基準と考えています。

メンバーの意識と取り組みがアジケのカルチャーを醸成してくれているのだと実感したアジェンダでした。

最後にクイズの正解はこちら💡

余談ですが、第3問では梅本が「箱根を越えて一泊する」という小ボケを挟んでくれました（笑）

リモートワークとフレックスタイム制の導入により、ワーケーションをしているメンバーもいることから「せっかくなので、ゆっくりして楽しんでね」ということだそうです♨️

リモート環境下でも垣根を越えたコミュニケーションを

2つ目のアジェンダでは「カテゴリ雑談会」を開催しました。

※付箋は「miro」を使ってオンライン上の付箋に記入

カテゴリ雑談会の目的と狙いは以下の通りです。

• 普段関わりのない方のことを知る機会に
• 雑談することで普段話すハードルを下げる

付箋にかかれた内容は個人的にどれも懐かしいものばかりで、自然と笑顔になってしまいました。

例えば、こんな感じです。

• プロフィール帳
• コロコロコミック
• ハリーポッター
• ポケモン
• モーニング娘。

アジケには20代〜40代のメンバーが所属していますが、世代や職種を越えてどのチームも話が盛り上がっていたようでした。

雑談中の「miro」を少しだけ公開👀

8月の全体共有会を終え、多くのメンバーから「普段あまり会話しないメンバーとも話せて、とても良い機会だった」「意外な一面が知れた」「月1でメンバーと話せる機会を楽しみにしているが、今月も楽しかった」と前向きなコメントをいただくことができました🙌

今週のweekly ajikeはここまで。

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